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“黨建+”聚力量!創(chuàng)優(yōu)質高效客戶服務標準
發(fā)布時間:2021-08-05瀏覽次數:3303
        【編者按】黨史學習教育開展以來,廣電計量堅持學黨史與悟思想融會貫通,辦實事與開新局同向發(fā)力,選取展示2020年度“黨建+”攻關項目和黨員攻關項目優(yōu)秀案例,讓黨員先鋒模范樹形象、做表率,使黨員干部提高認識、強化使命,推動黨史學習教育成果轉化為增強黨性、改進作風、提高能力、推動工作的實際成效。
 
        2020年初,廣電計量職能綜合第一黨支部重點聚焦通訊行業(yè)兩大龍頭企業(yè)的客戶關系管理與服務,制定了《通信行業(yè)大客戶關系管理與服務提升》攻關項目,圍繞溝通渠道、客戶產出、標準創(chuàng)建和團隊搭建等方面設定了5個攻關指標。
在黨支部黨建引領和黨員干部的表率帶動下,攻關小組全體成員用實干落實責任,確保“規(guī)定動作”做到位,“自選動作”有特色,攻關項目取得令人滿意的效果,榮獲2020年度廣州無線電集團“黨建+”攻關項目二等獎。
 
客戶為本 全面提升服務質量
        在通訊制造行業(yè),H企業(yè)一直被視為品質標桿,其高質量來自于高標準。H企業(yè)建立了一套全流程質量管理體系,包括十分嚴格的供應商審核管理,每個項目都需要現場、文件相互印證并提供充分佐證證明;對供應商存在的問題還會持續(xù)跟蹤整改效果,并召開質量會議進行驗證審核。
抓重大任務落實是試金石,更是磨刀石。攻關小組以黨員掛帥,緊盯通信制造龍頭H企業(yè)服務項目這一年度重點任務目標,立項之初便定期組織溝通會、總結會,及時針對進度和問題商討解決辦法、總結經驗。第一個挑戰(zhàn)也隨之出現——在5月的初次檢查中,H企業(yè)質量小組對現場規(guī)范性、實際操作正確性和文件記錄真實性等共計20項事項提出了整改建議。
 
(圖1:職能綜合第一黨支部舉行“黨建+”攻關項目立項會)
 
        這無疑給了攻關小組巨大的壓力,但小組成員并沒有退縮,而是迅速反應、直面問題。在黨員干部帶領下,攻關小組深入研究H企業(yè)的供應商質量管理、內部管控、流程優(yōu)化和服務測試能力等各項要求和標準,針對硬件條件、系統(tǒng)開發(fā)、人員培訓等各個方面開展專項檢查,經過反復多次研討提出全面提升方案。
 
        其中,攻關小組以H企業(yè)在供應商中重點推動的內部管控方法為重要參照,歷時4個月在服務團隊內部全面推動測試標準化、管理IT化、人員專業(yè)化的整改,同時對過往出現的質量問題和管理問題進行快速閉環(huán)處理。此外,攻關小組結合工作實際遇到的問題和需要,持續(xù)優(yōu)化訂單變更流程,提出了覆蓋入單、測試和出具報告等各個環(huán)節(jié)的提升優(yōu)化措施,全面提升客戶服務能力,在軟件和硬件上滿足H企業(yè)項目的特殊定制化需要。
 
        最終,整改任務得以提前完成,并順利通過H企業(yè)檢查組復審。項目結束后,客戶代表多次發(fā)來專項表揚信及郵件,為項目小組的專業(yè)服務和工作態(tài)度,以及敢啃硬骨頭、不畏艱難的精神點贊。
 
從無到有  拓展新服務能力
        安規(guī)認證是電子通訊產品打開并進入海外市場的重要一環(huán),然而不同國家的認證渠道、標準和流程等各不相同,此前廣電計量也缺乏這一方面的服務能力與經驗。
 
        抱著“沒有條件也要創(chuàng)造條件”的信念,攻關小組啟動了與大型通訊制造廠商O企業(yè)的認證項目。在資源、渠道缺乏的情況下,攻關小組不怕啃硬骨頭,通過對客戶廠商原有的全球認證渠道進行分析研究,梳理總結出認證工作難點,找出團隊能力薄弱點,對照借鑒有用的經驗和方法進行改進并制定解決方案。
 
        “服務客戶就要多溝通,主動幫客戶解決問題。”憑著這種服務精神與專業(yè)態(tài)度,攻關小組主動深入收集客戶需求,整理團隊在服務過程中顯現出的短板問題,不定期組織階段性總結和討論,及時對需求和問題進行逐項解決和整改,并持續(xù)跟蹤進度。
 
(圖2:攻關小組成員進行階段性總結會議)
 
        攻關小組中,黨員發(fā)揮“頭雁”作用處處做表率,帶動攻關小組其他成員相互協(xié)作,不斷突破、挑戰(zhàn)自我,最終順利解決分包渠道拓展、審核流程有效性、認證資料梳理等眾多痛點、難點問題,成功拓展了俄羅斯、沙特以及歐盟多國的認證渠道,幫助客戶通過多國電子通訊產品的安規(guī)認證,節(jié)約了溝通時間和人力成本。伴隨著每個階段項目的穩(wěn)步推進,客戶對攻關項目小組服務的認可度和滿意度也不斷提升,雙方合作越來越深入。2020年,廣電計量與O企業(yè)的合作項目年度產出比原定計劃高出3倍,比2019年提升了5.5倍。
 
        從細節(jié)總結經驗,以標準規(guī)范管理。攻關小組在與兩大龍頭企業(yè)合作項目的成功經驗基礎上,把攻堅任務向標準管理延伸,梳理出大客戶服務流程和標準,為全面提升團隊服務質量和提高服務效率打下扎實基礎。
 
(圖3:職能綜合第一黨支部合影)
 
        擔當盡責我先行,高效服務我必在。職能綜合第一黨支部將繼續(xù)以“黨建+”作為推動生產經營的有力抓手,結合團隊自身特色、經營管理的難點和存在的短板問題建立攻關項目。黨員干部將以身作則帶頭攻關,打破常規(guī),拿出硬辦法,為公司提質增效、高質量發(fā)展注入強大的“紅色動力”。