自2021年廣電計量黨委啟動“四個一”工程黨建品牌活動以來，公司全體黨員干部以“實事”為根本，立足崗位做貢獻，擔當作為勇爭先；以“新事”為動力，主動謀劃求突破，開拓創新解難題；以“大事”為牽引，矢志超越創佳績，精彩生活享幸福；以“有意義的事”為終生奮斗的目標，凝聚在廣電計量共同的平臺上，圍繞“傳遞質量信任，讓人民生活更美好”的企業使命，齊心協力共謀“計量檢測”這份朝陽事業，凝聚力量鑄偉業，砥礪前行創輝煌。
在踐行“四個一”工程的季度辦新事中，廣大黨員立足崗位，充分發揮先進典型的示范引領作用，創新路數打法，在公司掀起創意創新創造新高潮，奮力開展高質量發展新格局。具體而言，季度新事有以下四個方面的鮮明特色：
新事之新，新在鉆研新技術開發新方法。技術創新、科技引領是公司快速發展的源動力，技術戰線黨員持續加強計量檢測技術開發與創新，加速科研成果產業化運用，構筑公司發展的技術高地。
新事之新，新在開拓新市場實現零突破。市場拓展是公司發展成功關鍵因素，市場戰線黨員精心謀略、突破瓶頸，全力打造公司市場開拓新局面。
新事之新，新在構建新能力獲取新資質。技術服務能力是提升公司競爭力的核心要素，質量戰線黨員不斷提升洞察力和前瞻性，助力公司不斷完善“一站式”能力，加速布局新興領域。
新事之新，新在創立新模式提升新動能。經營管理創新和服務模式變革是公司持續發展的成功秘訣，職能戰線黨員持續打造適合實際情況的新模式，為公司高質量發展保駕護航。
本期分享的是職能綜合第二黨支部陳喬同志一季度的新事事跡，他在公司黨委委員、副總經理趙倩統一部署、指導下，連同財務中心2020年度黨員攻關項目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創新申報專項攻關小組，匯集提煉公司財務智能化管控的工作實踐、經驗做法和亮點特色，報送的案例《計量檢測企業財務智能化管控體系》生動展示公司圍繞“費控”、“內控”、“效率”三大財務管理內核進行創新性提升，實現降本增效，助力檢測行業內集團公司的數字化、智能化財務轉型。經過專家評審委員會多輪審定后，獲得第七屆國企管理創新成果（案例）第二等級。
踐行代表：職能綜合第二黨支部 陳喬
迎難而上
申報國企管理創新成果（案例）
加強企業管理，推動管理創新，是促進國有企業改革發展的重要基礎和保障。由中國企業管理研究會、《國企管理》等主辦組織國企管理創新成果（案例）審定發布，是深入貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，尋找、樹立新時代國企管理樣本，形成一批具有新時代特色，可復制、可推廣、高質量的課題成果，通過示范效應推動國有企業管理水平提升，為構建中國特色現代國企管理理論體系提供支撐。
接到申報通知后，公司高度重視，由公司黨委委員、副總經理趙倩統一部署、指導，職能綜合第二黨支部迅速成立由陳喬負責具體實施，連同財務中心2020年度黨員攻關項目組骨干鄒小科、謝珊、陳孟奇、厲筱菁等組成創新申報專項攻關小組，集思廣益、精心鉆研，編寫成果案例代表公司“出戰”。
“一直以來，國內相關研究主要基于財務共享模式的大型企業集團財務管控進行探討，缺乏對檢測行業的管控模式深度剖析，對檢測行業特點以及公司經營模式、財務管控模式缺少總結，特別是在一體化財務管控模式下，國內缺少對核算以及防范內控風險的管控活動中突顯的問題進行調研。”陳喬介紹，報送的案例必須總結出符合計量檢測行業企業特點的財務管控模式，為松散化管控模式向體系化、信息化、智能化財務管控模式演進提供管理思路，才可能進入評委的“法眼”。
創新申報專項攻關小組開展頭腦風暴
加班加點
提煉多個項目成果形成方法論
面對編寫的案例涵蓋項目廣、編寫時間短緊等難題，尤其是篩選申報案例的標準更多偏向是定性而非定量，進一步增加了編寫案例的難度。陳喬說：“從接到通知申報到截至提交，只有短短13天時間，要將財務中心過去5年的所有財務信息化項目進行梳理、篩選、提煉并形成方法論，難度非常大。”
急難險重顯擔當，關鍵時刻看黨員。黨員帶領攻關小組“吃透”要求，明確重點環節、關鍵點，壓實責任。一是參照黨員攻關項目模式（目標設定、措施落實、過程管理）進行項目管理。二是全體成員勁往一處使，加班加點，每天下班開專題小會，每三天迭代一稿。三是利用在線共享文檔模式，全體人員成員在線匯編報告，提高效率。在項目小組全力攻關下，順利按節點完成案例編寫與申報。
“《計量檢測企業財務智能化管控體系》為一個管控體系，是涵蓋多個項目成果經驗，可理解為項目成果集總結出來的方法論。”陳喬解釋說，針對“客戶分散程度高、檢測需求種類多、行業機構服務半徑具備一定區域性”的行業特點，廣電計量圍繞“費用控制”、“內部控制”、“效率與服務”三個維度，引入成本費用智能管理平臺，自主設計搭建智能管控平臺，及實施業財服務、資金管理的智能管控，形成了體系化、信息化、智能化的計量檢測行業企業財務管控模式。
廣電計量財務管控模式
成功獲得第二等級
為同行財務轉型提供借鑒
關關難過關關過。經過初審與答辯、調研與復核、公示與終審等環節，廣電計量報送的案例《計量檢測企業財務智能化管控體系》從來自全國范圍的中央企業、地方國企、研究機構和大專院校參與申報的共4300多項成果（案例）中脫穎而出，成功獲得第七屆國企管理創新成果（案例）第二等級。
成功獲得第七屆國企管理創新成果（案例）第二等級
陳喬介紹，該財務管控模式為公司管理運營、技術服務、市場銷售提供有效支撐，在降低人工投入成本、完善內控流程、提升整體服務水平效率方面效果顯著，為公司對標世界一流企業管理提升做了有益的探索與實踐；形成可復制、可推廣的理論與實踐模式，為同行業集團公司財務轉型提供理論基礎和經驗借鑒，助力提升計量檢測行業服務效率和質量水平。
談及項目的感受，陳喬表示，作為黨員，就應該在自己的崗位上充分發揮自己的特長和優勢，創新工作方法，拓寬工作思路，在擔當中歷練，與企業共成長。他是這樣說的，也是這樣做的。他作為財務中心信息化建設見證者及參與者，積極參與推進公司在會計核算、資金管理、資產管理、費用管理、應收管理、內控流程設計等方面實現財務管理信息化，積極探索財務數字化轉型升級路徑，以財務RPA項目為抓手推進公司由財務信息化向數字化發展實現新的突破。