核心導讀
為響應新質生產力發展要求，充分發揮企業創新主體作用，調動管理者的主動性、積極性、創造性，近期，廣電計量檢測集團股份有限公司（簡稱：廣電計量）華北、東北大區圍繞業務管理召開了6場高質量協同發展業務和技術培訓會，來自北京、天津、青島、沈陽地區的4家子公司共300余人以線上結合線下的形式參與了系列會議。
聚力共贏
真知灼見共謀高質量發展
培訓會秉承區域協同、降本增效的原則，圍繞產業及技術，就計量、可靠性與環境、電磁兼容、汽車、特殊裝備5大板塊進行區域市場特性、業務重點、優勢、團隊管理、大區協同建議等方面的探討。大家分析了當前業務開展過程中區域內部和跨區域間存在的問題，就如何通過以制度方式進行協調統籌，減少乃至消除影響華北、東北各子公司生產要素高效便捷流動的障礙，利用“制度之異”創造“制度之利”等問題分享了真知灼見。
會上，大家結合各業務帶頭人開拓市場的多年經驗總結出，應在明確產品與價格定位的基礎上，對不同產業鏈板塊客戶進行個性化精準營銷，抓牢間接合作契機，就不同圈層的客群打包整合配套的服務資源、制定個性化服務策略，保持一貫專業、真誠的服務態度，凸顯“專、真、嚴、信”的服務特點。
智慧碰撞
獻策團隊管理與區域協同
談到團隊管理，各參會管理者均認可7步走，即“目標明確分配、制定團隊規則、建立溝通機制、重視員工培訓、激發團隊潛能、鼓勵合作競爭、保持反饋調整”，并在階梯項目管理模式下注重應收數據管理。將管理落到實處，需做到向下兼容，讓成員不只有“大處著眼”的格局，也要在“小處著手”的事情上體現主見與擔當。
聚焦區域協同的議題，與會人員各抒己見后達成共識，認為“集中優勢、逐個擊破”是協同效應最大化的不二法則，跨區域多條線聯合攻關同一重點目標，深挖目標體系架構，將業務能力逐一滲透，過程中配套信息的及時傳遞、總部資源的運用貫通也必不可少。再者，會中探討的對設備、人員、訂單流轉、外包分配等運營方面的整合策略、輕量集約差異化的技改方法、高效出色的溝通技巧，對提高大區整體資源利用率、提升廣電計量個性化、一體化服務能力具有重要指導意義。
群策群力
下好區域協同“一盤棋”
廣電計量總經理助理李良和總結到，要實現技術對市場的引領作用，不僅需要實驗室尋找質量管控和能力建設的創新突破點，更要在企業層面持續推進，技術團隊價值首先體現在做好服務保障的基礎性工作。此外，想合力下好區域協同“一盤棋”，華北、東北大區子公司和下屬部門要做主動聯動的“先行者”，明確前后端定位，提升市場思維布局能力，加強綜合技術打包能力，為公司發展新質生產力、新思路獻言獻策，進一步發揮區域合作的整體優勢和協調效應。
大區各子公司負責人一致認為，作為區域聯動協同的首次嘗試，本次系列會議使更高效的區域協調發展新機制萌芽，這不僅是使一線“戰士”感到資源富足、大區優勢互補的“同心結”，更是促進企業可持續、高質量、一體化發展的新動能。
未來，廣電計量華北、東北大區將繼續群策群力，以加強京津冀、山東、東北的協同統籌為目標，合力推進區域間高質高效融合發展，為公司全產業鏈綜合業務持續升級、數字經濟新賽道加速布局不懈奮斗！