2024年，廣電計(jì)量黨委聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新等重難點(diǎn)工作，開(kāi)展“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目31項(xiàng)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目66項(xiàng)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
本期專欄分享三等獎(jiǎng)“黨建+”攻關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)“星”堡壘、創(chuàng)“星”力量，激勵(lì)更多廣電計(jì)量人以更加飽滿精神狀態(tài)，為公司加速高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”！
“黨建+”車載+醫(yī)療共筑新引擎攻關(guān)項(xiàng)目
主導(dǎo)支部：電磁安全方廣黨支部
支部書(shū)記：代勇
項(xiàng)目人員：22人（黨員占比45%）
攻關(guān)成效：
1.車載通信領(lǐng)域的產(chǎn)值同比增長(zhǎng)84%，技術(shù)實(shí)力持續(xù)領(lǐng)先
2.助力客戶獲得中國(guó)首批NG eCall（下一代緊急呼叫系統(tǒng)）證書(shū)，為推動(dòng)中國(guó)汽車出海貢獻(xiàn)力量
3.醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)值同比增長(zhǎng)161%，高端領(lǐng)域業(yè)務(wù)開(kāi)拓成效顯著
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)圍繞電磁安全工程事業(yè)部和方圓廣電年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)行攻關(guān)，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線的技術(shù)積累、人才積累和客戶積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，全力拓展車載通信和認(rèn)證服務(wù)，以及醫(yī)療檢測(cè)等高端業(yè)務(wù)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，交出了一份質(zhì)效齊升的亮眼答卷。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)合影
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)組建重點(diǎn)客戶保障小組，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度，提升車載通信客戶的專業(yè)服務(wù)體驗(yàn)。圍繞客戶重點(diǎn)項(xiàng)目，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)面對(duì)緊張的周期，充分發(fā)揮在eCall檢測(cè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為客戶產(chǎn)品量身制定檢測(cè)認(rèn)證方案，全程協(xié)助整改分析樣機(jī)問(wèn)題，提前合同交期一個(gè)月為客戶取得中國(guó)首批NG eCall證書(shū)，得到客戶和整車廠的高度認(rèn)可，助力客戶打造符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，順利進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建立完善的客戶回訪機(jī)制，為每個(gè)項(xiàng)目配備專人負(fù)責(zé)回訪，精準(zhǔn)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化提供明確方向，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)整合資源，深入一線深耕市場(chǎng)，驅(qū)動(dòng)醫(yī)療檢測(cè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。依托公司平臺(tái)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)積極亮相行業(yè)論壇并自主籌辦醫(yī)療研討會(huì)，實(shí)時(shí)捕捉前沿技術(shù)與潛在客戶；建立跨產(chǎn)品線技術(shù)共享小組，通過(guò)系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)資源靈活調(diào)配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速拉升整體技術(shù)保障水平。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)下沉市場(chǎng)一線，開(kāi)展定向培訓(xùn)、量身定制大客戶專屬服務(wù)方案，以技術(shù)實(shí)力贏得客戶信任，持續(xù)放大公司品牌影響力，推動(dòng)客戶開(kāi)拓。
在客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展測(cè)試
在攻關(guān)團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)下，支部持續(xù)打造高端技術(shù)服務(wù)能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破，車載通信產(chǎn)值同比增長(zhǎng)84%，醫(yī)療產(chǎn)值同比增長(zhǎng)161%，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“黨建+”航發(fā)領(lǐng)域牽總及首獲某所EMC試驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目
主導(dǎo)支部：沈陽(yáng)子公司黨支部
支部書(shū)記：龍艷
項(xiàng)目人員：8人（黨員占比50%）
1.攻克客戶航發(fā)領(lǐng)域牽總大項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司該類型大項(xiàng)目空白
2.首次入圍客戶電磁兼容試驗(yàn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司零的突破
3.簽單指標(biāo)同比增長(zhǎng)614%，跨越式提升助力公司高質(zhì)量發(fā)展
支部深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)國(guó)家省市和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的開(kāi)拓，將大客戶戰(zhàn)略作為重要發(fā)力點(diǎn)，做大優(yōu)質(zhì)客戶規(guī)模，提升客戶綜合貢獻(xiàn)度，在中標(biāo)大客戶金額等方面實(shí)現(xiàn)較大提升。
支部開(kāi)展特色黨日活動(dòng)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力
在航發(fā)領(lǐng)域的市場(chǎng)攻堅(jiān)中，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，成功中標(biāo)項(xiàng)目填補(bǔ)空白。針對(duì)客戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)組建由黨員骨干牽頭的聯(lián)合攻關(guān)小組，構(gòu)建定期溝通會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及專題研討會(huì)等多維度協(xié)同機(jī)制，對(duì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整投標(biāo)策略，成功鎖定客戶訂單。在服務(wù)保障方面，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在總部的支撐下，協(xié)同全國(guó)技術(shù)人員完成大綱編寫(xiě)和協(xié)調(diào)全國(guó)實(shí)驗(yàn)室完成排期計(jì)劃，做到急客戶所急，想客戶所想，讓客戶省心，讓客戶放心，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。
在客戶新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展中，支部書(shū)記掛帥、黨員沖鋒，成功中標(biāo)電磁兼容試驗(yàn)項(xiàng)目。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，多次深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展技術(shù)會(huì)議與客戶深度交流，精準(zhǔn)輸出定制化解決方案，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。黨員骨干帶頭鉆研標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升技術(shù)能力，深入掌握客戶產(chǎn)品的技術(shù)要求，逐步贏得客戶的認(rèn)可與信任，不斷創(chuàng)造加大合作的契機(jī)，最終成功擴(kuò)大與客戶合作領(lǐng)域，首次入圍電磁兼容試驗(yàn)項(xiàng)目。
在項(xiàng)目攻堅(jiān)的過(guò)程中，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)屢破難關(guān)，取得了一系列重要突破，中標(biāo)金額同比增長(zhǎng)12倍，填補(bǔ)了公司航發(fā)領(lǐng)域牽總大項(xiàng)目空白，以及首次入圍某所電磁兼容試驗(yàn)項(xiàng)目，全面助推公司市場(chǎng)拓展工作高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建+”上海公司降本增效攻關(guān)項(xiàng)目
主導(dǎo)支部：上海子公司黨支部
支部書(shū)記：鄧傳月
項(xiàng)目人員：12人（黨員占比100%）
1.以預(yù)算管理為抓手，建立嚴(yán)格的費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制，確保全年費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)
2.各部門(mén)制定降本增效措施及優(yōu)化指標(biāo)，推動(dòng)成本指標(biāo)全面快速改善
3.考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)134.82%，顯著提升經(jīng)營(yíng)效益
面對(duì)降本增效難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，支部組建預(yù)算制定小組，深入分析近年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，科學(xué)合理地制定全年費(fèi)用指標(biāo)，將年度指標(biāo)按月細(xì)化分解到各個(gè)部門(mén)，科學(xué)合理地制定各部門(mén)的降本增效措施、優(yōu)化指標(biāo)，確保資源高效配置與成本有效管控。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以精細(xì)化管理為抓手，構(gòu)建起全流程費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系。通過(guò)月度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤與智能分析，精準(zhǔn)捕捉費(fèi)用支出趨勢(shì)，一旦監(jiān)測(cè)到費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)，立即預(yù)警并采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整，確保全年費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建立月度溝通復(fù)盤(pán)會(huì)制度，打通跨部門(mén)協(xié)作壁壘。各部門(mén)不僅匯報(bào)階段任務(wù)完成度，更聚焦措施落地中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，打破信息壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。針對(duì)管理流程的繁瑣環(huán)節(jié)，支部書(shū)記帶領(lǐng)黨員骨干，深入調(diào)研各部門(mén)的工作流程，找出影響效率的瓶頸環(huán)節(jié)，逐個(gè)擊破，為項(xiàng)目攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、推行聯(lián)合清收機(jī)制、加強(qiáng)合同條款審核，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流優(yōu)化；市場(chǎng)部門(mén)自辦沙龍，精準(zhǔn)獲客、高效轉(zhuǎn)化；運(yùn)營(yíng)部門(mén)優(yōu)化布局，壓縮房租成本；實(shí)驗(yàn)室圍繞耗材、人工、設(shè)備、報(bào)告等關(guān)鍵環(huán)節(jié)同步挖潛，人效再提、成本再降。
攻關(guān)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)總結(jié)會(huì)
在攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，項(xiàng)目聚焦降本與增效雙維度精準(zhǔn)發(fā)力，成功推動(dòng)上海子公司考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)134.82%，經(jīng)營(yíng)效益得到顯著提升。
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